Внедрение единой системы управления бизнес- и ИТ-архитектурой

В настоящее время компанией ЛАНИТ выполнена поставка лицензий на программное обеспечение и проведено обучение руководителей и ведущих специалистов заказчика, которые будут принимать непосредственное участие в проекте. В дальнейшем планируется адаптация систем и к методологии планирования, бюджетирования и консолидации финансовой отчетности компании . Москва, 03 августа г. является управляющей компанией, ведущей проекты в таких областях как жилищное и коммерческое строительство, гостинично-ресторанный бизнес, строительство автозаправочных комплексов, поставка нефтепродуктов и многих других. Компания в целом и ее отдельные бизнес-структуры стремятся к тому, чтобы вести свою деятельность в соответствии с высокими стандартами качества и лучшими образцами международной практики. Это объясняет приверженность руководства компании высоким технологиям - как в основной деятельности, так и в управлении.

Магистерская программа «Стратегии развития бизнеса: управление и консалтинг»

Заборский Благодаря интеграционным возможностям системы мы обеспечили формирование единого информационного пространства, объединив несколько программных продуктов, которые уже использовались в нашей работе. Кулемина До выбора компании в роли поставщика системы, наша компания получила негативный опыт работы с одной из сторонних -систем, функциональные возможности которой не устроили компанию Ренессанс Жизнь, более того, сотрудники компании-поставщика не выполнили достигнутых на этапе рассмотрения системы договоренностей.

Мы рады заключить партнерство с лидером рынка среди российских разработчиков и надеемся на плодотворное сотрудничество в будущем. системы от - -ориентированные системы, реализующие модель , но при этом обладающие мощными возможностями при адекватной стоимости. Руководитель Салов А.

Бизнес-консалтинг и обучение. для вас — наших Клиентов. Среди них и наиболее популярные сегодня методики стратегического управления.

системы Мы обладаем многолетним опытом разработки и внедрения программного обеспечения для управления бизнес-процессами Направление нашей деятельности: Ключевой вопрос такого анализа — где у компании имеется потенциал улучшения? Тут надо учесть два момента: В терминах теории ограничений, является ли данный участок узким местом для компании в целом? Пока такой анализ не выполнен, нельзя определенно сказать, какой экономический эффект вы получите.

У вас есть мечта? Такая, которая заставит клиентов добровольно вас рекламировать, сотрудников — гордиться своей компанией, а конкурентов — скрежетать зубами? Там таких идей — десятки; не может быть, чтобы ни одна из них не запала вам в душу. Решение проблем клиента вместо поставки товаров, выстраивание отношений с клиентом без посредников, глубокая кооперация с поставщиками, виртуальная бизнес-интеграция — вот некоторые примеры, только выбирайте!

При этом мы гарантируем качество результата не ниже того, которого добиваются консультанты, специализирующиеся исключительно на предоставлении какой-либо части услуг этого спектра. Эта комплексная услуга включает в себя широкий спектр частных услуг и охватывает все стороны бизнеса: Системные организационные изменения проводятся в ситуациях, когда перед бурно растущей Компанией стоит задача сохранить набранный темп развития. Когда необходимо выйти на качественно новые рубежи.

Когда нужно перестроить деятельность в связи с радикальными изменениями рынка.

Бизнес-консалтинг, управленческое консультирование, антикризисное управление, бизнес-помощь, аудит, налоговый консалтинг, информационная .

Сокращение непроизводительных издержек оптимизация бизнес-процессов Актуальность Каков реальный резерв операционной эффективности, сколько бизнес может экономить каждый день? Как достигнуть оптимального соотношения качества и издержек? Почему автоматизация не позволяет сберегать ресурсы, время и нервы? Рациональное использование ресурсов — залог успеха бизнеса. Функционирование бизнеса основано на выполнении определенных бизнес-процессов, конфигурация которых определяет объем использования ресурсов.

Оптимизация бизнес-процессов позволяет создать существенный резерв для наращивания конкурентоспособности бизнеса и достижения лучших финансовых показателей. При этом важно, чтобы решение оптимизационной задачи строилось не только на качественном уровне, но и на четкой критериальной базе. Наш подход Качество бизнес-процесса оценивается через качество его результата, которое задается набором конкретных показателей.

Сам бизнес-процесс математически можно представить в виде функции, которая преобразует ресурсы на входе в результат на выходе. Правильно воздействуя на входные параметры и изменяя бизнес-процесс, мы добиваемся экономии ресурсов бизнеса и повышения качества результата. Предварительная диагностика системы управления позволяет определить возможную глубину изменений и потенциальный экономический эффект.

Управленческий консалтинг

Результаты эффективного управления бизнес-процессами компании Управление бизнес-процессами или — это один из важнейших элементов системы управления всего предприятия, который помогает упорядочить и повысить уровни показателей деятельности всей компании. Бизнес-процесс состоит из совокупности систематических операций для формирования ценного продукта или услуги с помощью ресурсов компании. Среди разных видов бизнес-процессов БП можно выделить: Корпоративное управление бизнесом или стратегический менеджмент — основные примеры данных БП.

Операционные БП выступают основным источником доходов и закладывают фундамент всей деятельности предприятия. Это процессы поставок, производства, продажи и маркетинг.

Помощь в управлении персоналом. Услуга 5. Консультирование по развитию бизнеса. 3. Как улучшить бизнес с помощью консалтинга – 5 простых.

Предприятия крупного бизнеса являются основными организаторами рабочих мест и основными участниками создания ВВП. Вместе с тем, его место в современной российской экономике — краеугольный камень споров экономистов. Как и на Западе, основу экономики России составляет крупный бизнес. Ни в одной другой стране крупный бизнес не играет такую большую роль в экономических процессах развития, как в России. Проблемы крупного бизнеса в России Вместе с тем, необходимо признать, что в настоящее время в России крупный бизнес развивается недостаточно успешно.

Если в период экономических спадов именно крупные предприятия чувствуют себя более увереннее, то на регулярно меняющиеся потребительские предпочтения, быструю дифференциацию и индивидуализацию потребительского спроса, быстрее и более гибко реагирует именно малый бизнес, что является основой его конкурентоспособности. Обусловлено это тем, что крупный бизнес в России появился, по мировым меркам, относительно недавно. По факту же, его формирование началось только после рыночных преобразований, произошедших по причине кризиса года, выход из которого спровоцировал экономический рост, который пошел на пользу всем формам бизнеса в стране.

И до сих пор, несмотря на несколько волн приватизации, Россия остается страной крупного предпринимательства. А необходимым условием эффективного развития современной экономики является симбиоз крупного бизнеса со множеством мелких и средних предприятий.

Бизнес управление и консалтинг

Но даже вполне прибыльный бизнес всегда можно улучшить и модернизировать. Поэтому крупные компании сотрудничают с консультантами на регулярной основе. К примеру, раз в полгода на предприятие приходят консалтеры, проводят полномасштабную ревизию, выявляют слабые места и устраняют недостатки на зачаточной стадии. Теперь — подробная инструкция для начинающих бизнесменов.

Выбираем консалтинговую компанию Найти компетентных консультантов непросто, учитывая тот факт, что в России консалтинговая индустрия только начинает входить в стадию интенсивного развития.

Уникальный консалтинг для любого этапа жизненного цикла развития и эффективной системы управления бизнес-процессами (планирования, учета .

Подходят ли вам мои консалтинговые услуги? В жизни любой организации, как и в жизни человека, происходит постоянное движение от рождения к зрелости. Двигаясь по жизненным этапам, неспешно перетекая из одного состояния в другое, бизнес постоянно встречает различные задачи, которые требуется решать для его уверенного существования. Понимание ситуации, в которой находится ваш бизнес, позволяет быть максимально точным в диагностике коренных причин проблем. Понимание причин — единственно возможный способ верного формулирования и планирования задач.

Обобщая различные точки зрения на развитие бизнеса и организаций, можно уверенно выделить три основных этапа: Формирование бизнеса — стартапы, вывод на рынок нового продукта, выделение нового направления, создание нового бизнеса из идеи, с нуля. Развитие бизнеса — новая стратегия, которую нужно найти и исполнить, развитие стратегического управления, корпоративная реорганизация и организационные изменения.

Трансформация бизнеса — в том числе появление новых направлений, добавление вновь приобретенных компаний, корректировка операций, воплощение изменений в бизнес-процессах, новый подход к управлению портфелем активов. В каждом этапе есть задачи, требующие внимания больше, чем остальные. Верно расставленные акценты в потоке задач облегчат жизнь вашего бизнеса, сфокусируют внимание и управленческие усилия на наиболее критичных аспектах.

Именно четкое понимание ситуации и вызовов, которые из нее проистекают, позволяет получить ожидаемые, а часто и превосходящие ожидания, результаты. Принятие в расчет особенностей развития вашего бизнеса делает мои консалтинговые услуги существенно точнее, что в результате позволяет приносить больше пользы.

Бизнес-консалтинг: нужен ли он вашему розничному магазину?

Зачастую бизнесмены в очень узком смысле воспринимают угрозы для бизнеса и понимают их лишь как физическую опасность для имущества предприятия или лица. Угроза для бизнеса — потенциальное или реально возможное событие, действие или процесс, которые могут нарушить стабильность деятельности бизнеса субъекта, его рост или полностью прекратить осуществление им деятельности.

Угрозы для безопасности бизнеса группируются в пять основных групп: Меры по обеспечению безопасности бизнеса.

Бизнес-ориентированная направленность проектов управления изменениями. автоматизированных систем управления зависит от полезности системы для бизнеса. КОНСАЛТИНГ - поделитесь тем, что Вас беспокоит.

Открытые тренинги Современный непредсказуемый мир требует от компаний способности как никогда быстро реагировать на внешние и внутренние изменения. Определение угроз и возможностей, фокусировка на том, что должно быть скорректировано в первую очередь и реализация задуманного на практике — вот только некоторые вопросы, которые стоят на повестке дня у первых лиц организации. Наши консультанты готовы оказать вам поддержку в развитии вашего бизнеса.

Опираясь на лучшие мировые практики, мы, в зависимости от стратегических приоритетов компании, помогаем реализовать проекты организационного развития, повысить скорость протекания процессов, улучшить взаимодействие с клиентом, снизить затраты. Используя нашу экспертизу, вы получаете целостный взгляд на развитие организации, создание добавленной стоимости для клиента, невзирая на существующие функциональные границы и сложившиеся привычки взаимодействия. Вам нужна дополнительная информация?

КОНСАЛТИНГ

Контакты Управленческий консалтинг Управленческий консалтинг — комплекс консультационных услуг, направленных на разработку и внедрение эффективных методик управления бизнесом. Предусматривает создание системы распределения функций, полномочий и ответственности, а также работу над мотивацией сотрудников. Финансово-управленческий консалтинг помогает оптимизировать бизнес-процессы и структурно-функциональные схемы, документооборот и обмен данными между подразделениями организации.

Услуги в сфере управленческого консалтинга Оптимизация управленческих структур в компании Мы помогаем повысить эффективность управления персоналом, минимизировать временные затраты на принятие решений и устранить процессы, замедляющие получение прибыли.

Стратегический консалтинг подскажет, какие IT-решения помогают Проверка корректности бизнес-требований предприятия Заказчика. Типизация Управление документооборотом — сбор требований, технические задания.

Речь пойдет об одном из наиболее важных факторов, влияющих на результативность управления изменениями. И инструментом, который способен помочь выявить и осознать пользу предстоящих изменений выступает процессный подход. Причины повышения результативности изменений Ниже приведены пять причин, почему бизнес-ориентированная направленность реализации проектов показывает лучшую результативность внедрения. Для этих целей при управлении изменениями следует поддерживать руководство в их стремлении получить пользу от внедряемой системы, а не стремиться сделать автоматизацию, как можно скорее.

Это помогает отказаться от устаревших бизнес-процессов и строить автоматизированную систему управления на базе эффективных процессов деятельности компании. Тем самым можно избежать ловушки автоматизации ради самой себя. Оно важно, но это лишь один из компонентов , позволяющий адаптировать пользователей автоматизированной системы управления к новому программному обеспечению. Бизнес-ориентированный подход включают в себя организационные оценки готовности персонала к изменениям, обсуждение грядущих организационных перемен, планы коммуникаций и другие мероприятия, ориентированные на эффективную деятельность и достижение целей организации.

Тестирование программного обеспечения должно быть сфокусировано на обеспечении необходимых бизнес-процессов и требований эффективной деятельности компании. Тогда проблема интеграции программного обеспечения и использующих из сотрудников будет разрешена. Но бизнес интересует практическая полезность -системы. С этой целью устанавливаются не критерии внедрения программного продукта, а показатели достижения ожидаемых улучшений производительности и др.

-программа должна адаптировать бизнес-процессы и систему управления с целью получения предпринимательской выгоды. За счет оптимизации текущего состояния процессов и разработки будущего состояния процессов, организации могут гарантировать, что их новое программное обеспечение сможет удовлетворить свои потребности, поддержать цели предприятия.

Управление бизнес процессами

Компания регулярно отдает себе отчет о продвижении к своей цели. Все задачи наполняются смыслом, работать становится интереснее. Легче привлекать новых — продуктивных сотрудников, для которых важна цель.

Консалтинговые услуги: описание, анализ и моделирования бизнес- процессов, стоимостное и имитационное моделирование, регламентация и выбор.

Подробнее о некоторых из ранее выполненных нами работ можно прочитать в разделе" Наш опыт". Аудит деятельности организации, как и управленческий консалтинг , предлагаются нами в качестве инструментов для диагностики деятельности организации, помощи в решении стоящих задач и возникающих проблем. Обладая солидным багажом знаний и многолетним практическим опытом, мы предлагаем помощь. Предлагаемые нами консалтинговые услуги, такие как маркетинговый аудит, аудит продаж, аудит логистики, налоговый аудит, неспроста считаются архиважными.

Уверенность в том, что в этих областях деятельности компании все делается правильно стоит дорогого. Маркетинговый консалтинг для компании-заказчика привлекателен прежде всего тем, что она привлекает опыт и ответственность! В ряде случаев результат работы выглядит в виде"холодного душа", когда развеиваются какие-то иллюзии.

Бизнес-консалтинг

Мы рады заключить партнерство с лидером рынка среди российских разработчиков и надеемся на плодотворное сотрудничество в будущем. системы от - -ориентированные системы, реализующие модель , но при этом обладающие мощными возможностями при адекватной стоимости. Руководитель Салов А. В процессе выбора системы мы отдали предпочтение благодаря простоте ее восприятия и мощным функциональным возможностям, которые решили вопрос управления процессами взаимоотношения с клиентами в сфере кредитования, обеспечив быстрый доступ к информации, планирование и ведение отчетности в процессе взаимодействия с клиентами.

Руководитель офиса продаж .

Спектр услуг включает управленческий и ИТ-консалтинг, внедрение комплексных систем управления, бизнес-приложений и PLM-решений, построение.

Искусство красиво делать бизнес, или управление по-украински Интервью с управляющим партнером и генеральным директором компании Юлией Плиевой. Юлия Плиева — магистр экономики в области управления международным бизнесом, соискатель ученой степени кандидата экономических наук. Имеет опыт работы на руководящей должности в области оптовой торговли нефтепродуктами.

Автор ряда публикаций, поенных оптимизации работы холдинговых структур, а также постановке систем стратегического управления бизнесом. Сегодня модно говорить об эффективности и качестве управления, однако в обоих случаях речь идет о вещах во многом субъективных. Традиционно считается, что системы регулярного менеджмента компаний стран СНГ уступают по своему уровню аналогичным системам российских компаний со схожими бизнес-моделями. Юлия Борисовна, расскажите, пожалуйста, как изменилась за время рыночного реформирования конфигурация систем управления украинскими компаниями.

Высоцкий Консалтинг - Вебинар Александра Высоцкого"Организующая схема"

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы избавиться от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!